进一步完善企业“风控系统”是国资国企刷新的主要使命之一
，也是确保国有企业高质量生长的主要包管。为进一步增强公司危害治理能力
，今年以来
，公司坚持以“正当合规+提升效率+危害防控”为焦点
，周全启动“周全危害治理提升年”行动
，优化危害治理机制
，建设“风控系统”
，对危害举行分类、分层、分级治理
，强化危害治理水平
，建设健全内控控制
，增进公司优异、稳健、高质量生长。

01
，统策划划
，全心安排安排

2023年4月
，公司召开“风控系统”事情发动会
，会上就行动计划、总体目的、职员安排、事情要求等内容举行了安排
，建设了向导小组和实验小组
，重点从危害识别、危害计量、危害处置惩罚等维度对公司谋划中面临的信用危害、流动性危害、操作危害等危害举行分类、分层、分级治理
，做幸亏生长中有用防控危害
，确保不爆发新的危害
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，要谴责员必需头脑上要重视、行动上要起劲、效果输出要周全有用
，严酷凭证行动计划、不折不扣地落实“风控系统”建设使命目的。

02
，高效实验
，包管效果输出

重点围绕“三道防地”、危害治理的要领与流程、内部控制的设计与执行
，以营业运动为基础
，以正当合规谋划为目的
，以数字化建设为辅助
，以《风控手册》、《合规手册》为效果导向
，建设事前危害提防、事中危害监测、事后危害处置惩罚的全流程危害防控治理系统。

一是进一步完善周全危害治理系统。首先
，建设周全危害治理三道防地。在公司建设了治理层、危害治理办公室（合规风控部）、其他部分以及内审组成的危害治理组织架构。其次
，进一步明确危害治理流程与要领。从危害信息网络、危害识别、危害剖析、危害评估、危害应对、危害治理监视与审核全方位、全流程开展危害治理事情
，搭建危害评估模子
，凭证量化的危害品级
，确定响应的危害应对步伐
，使公司能够起劲适外地应对危害
，提高危害应对的效率和效果。最后
，实现危害的精准治理。通过周全梳理公司营业运动
，对公司可能保存的危害举行周全排查
，形成《周全危害库》
，匹配控制步伐
，做好危害的预防性控制
；对已爆发危害并汇入《危害事项化解治理库》里的项目
，坚持一企一策、一事一策形成《危害化解计划》
，责任到人
，跟踪落实进度
，做到化解一项
，销号一项。

二是建设健全内部控制系统。以五部委团结宣布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引等为依据
，凭证内控五要素建设健全内部控制系统
，以制度和营业流程为主线
，梳理营业流程图
，体例风控矩阵
，找出要害危害点
，匹配控制步伐
，优化营业流程
；从内控设计有用性与内控执行的有用性为落脚点
，以内部控制监视为手段
，形成了一套设计、运行均完整、有用的内部控制系统。以上所有内容最后形成了一个集危害治理与内部控制为一体的《风控手册》。

三是以正当、合规谋划为底线
，梳理国家级、部委级、宁夏区级、银川市层面的种种与公司谋划细密的相关政策
，提炼种种强制性条款及指标
，整理成册
，形成《合规手册》
，作为公司正当、合规谋划的依据。

四是一连增强数字化建设。今年
，公司完成了周全危害治理系统的搭建。后期
，将一连开展批量化营业即票据承兑担保、电子债权凭证担保等营业的数字化建设
，强化该营业保后羁系的科技化、智能化手段
，提升危害识别、危害预警的自动化能力。

怎样将“风控系统”落到实处
，是一个久远目的
，也是最终目的。欧博官网担保将以《合规手册》为基础
，以《风控手册》为准绳
，以周全危害治理系统为手段
，一连做好公司危害治理与内部控制建设事情。下一步
，公司将以“风控系统”为指导
，强化全流程危害把控
，做细尽职视察
，严酷危害审查
，做实保后羁系。切实做到危害早发明、早预警、早处置惩罚。真正将“风控系统”建设的效果落地。